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Apr 05

Primero el negocio, luego los inversores, Top 10 de razones para acudir a ellos

By dutrasmigiel | Artículos

En ocasiones parece que cierta parte del mundo del emprendimiento no perteneciera al mundo de la empresa, como si fueran dos mundos separados, con reglas distintas, pero no hay que equivocarse, una cosa es la superficie y otra es el contenido.

¿De qué se trata al final? De crear una empresa, de vender, de formar un equipo, de tener beneficios, de mantener a los clientes, de ejecutar bien tu día a día, de tener una visión de a dónde queremos llegar y luchar por ella. Ni más ni menos.

En el mundo del emprendimiento se habla muchas veces más de inversores, aceleradoras, concursos, betas, proyecciones…., que de lo que realmente finalmente importa, de si tienes un producto por el que la gente esté dispuesta a pagar y de si eres capaz de proporcionárselo de una manera competitiva.

Todo lo cual no significa que esté mal presentarse a concursos, realizar proyecciones, o buscar inversores, la cuestión es no perder de vista cual es el objetivo último de una empresa y para qué se realizan esas acciones.

El buscar inversores es una de estas acciones, pero hay algunas situaciones en que consideramos que esa búsqueda tiene más sentido, no siempre desde el punto de vista del inversor, pero sí de la búsqueda del mismo por el emprendedor:

1. Cuando nosotros (y nuestro entorno más cercano) ya hemos invertido en la medida de nuestras posibilidades, y con eso hemos demostrado nuestro grado de involucración, de manera que si las cosas salen mal, para los primeros que salen mal es para el emprendedor y su entorno más cercano. Es concebible que uno tiene recursos limitados para lanzar un proyecto, y que busque fuentes que le ayuden en ese proceso, pero no suele serlo que uno no pueda aportar recursos suyos o de su entorno en mayor o menor medida (y no hablo sólo de tiempo dedicado).

2. Cuando ya hemos demostrado nuestro modelo de ingresos y queremos hacer crecer nuestro negocio y necesitamos recursos para hacerlo a un ritmo y con un grado de solidez determinado; a veces para acortar plazos y adelantarnos a los rivales, a veces para internacionalizarnos, a veces para armar una estructura comercial o para adquirir usuarios de los que ya sabemos costes de adquisición y retorno aproximado.

3. Cuando ya hemos hecho ganar dinero a inversores y nos podemos permitir el lujo de tirar con pólvora ajena, basado en el crédito que nos hemos generado y la expectativa de que volvamos a hacerles ganar dinero.

4. Cuando has dado con la idea que supone el 0,000000001% de los casos y además eres capaz de ejecutarla, y con algo de inversión te vas a convertir en el próximo Facebook (atención al porcentaje reseñado y compáralo con jugar a la Primitiva para un inversor…).

5. Cuando necesitamos inversión para jugar en las “ligas mayores” por la tipología de producto que tenemos, que sólo tendrá éxito si somos capaces de alcanzar volumen. No significa que sea la mejor opción para los inversores, pero se entiende que tengamos que acudir a ellos.

6. Cuando hemos innovado de manera que los ingresos tardarán en llegar ya que el mercado todavía no está preparado para nuestro producto, pero nos permite posicionarnos por delante de la competencia y aprovechar la “segura” explosión de ese mercado. Esto debe ser un argumento, no una excusa, hay una gran diferencia…

7. Cuando tienes un producto o servicio que es complementario para un socio industrial, que no tiene la agilidad ni la experiencia específica en ese nicho que tú tienes, y que usando su estructura comercial y recursos de gestión, puede abrir una nueva línea de ingresos interesante para su negocio.

8. Cuando te hace falta la experiencia y contactos específicos de determinados individuos que además tienen capacidad de inversión, y ellos conocen bien tu sector y saben que existe una oportunidad específica no satisfecha adecuadamente en ese nicho en concreto que tu proyecto cubre.

9. Cuando se han acabado todas las fuentes de financiación y no somos capaces de generar ingresos que sustenten nuestro negocio, es una alternativa encontrar un “financiador” (aunque no muy halagüeño para el inversor) y lícito el intentar hacerlo, aunque también debes estar preparado para la respuesta del inversor (“Yo no soy un financiador”).

10. Cuando uno lo estime inconveniente… Ya hay mucho gurú del emprendimiento suelto diciéndonos lo que tenemos que hacer, esperamos simplemente que estas recomendaciones os puedan ser de utilidad, y ayudaros en vuestro proceso de decisión, nada más…

Este artículo ha sido cedido por Emprende Capital. Si tienes una empresa y estás  buscando INVERSORES , no dudes en enviarles información sobre tu proyecto.

Mar 30

Hooptap, al mercado Internacional

By dutrasmigiel | #EurekaNews

La herramienta de marketing móvil que ya triunfa en España salta al mercado internacional. Hooptap es una aplicación móvil gratuita de juego social online con la que atraer y fidelizar al usuario.

Hooptap se expande a nivel internacional gracias al éxito de su modelo de gamificación. La herramienta de marketing móvil española salta al mercado global para ayudar a las marcas a adentrarse en el entorno móvil y a establecer una relación duradera con los clientes en Smartphones y Tablets.

¿Cómo conseguirlo? Hooptap ayuda a las marcas a alcanzar sus objetivos incitando a los usuarios a realizar acciones concretas mediante el juego:

  • Conducir a los clientes al punto de venta a través de juegos de geolocalización.
  • Incitar a la compra mediante juegos que incluyen probar el producto.
  • Aumentar la notoriedad de marca apareciendo en su medio más personal: el móvil.
  • Fidelizar fomentando la interacción con la marca a través divertidos juegos.
  • Conseguir insights de los consumidores mediante sondeos entretenidos.
  • Aumentar el movimiento en las redes sociales motivando el like y el contenido generado por los clientes.
  • Alcanzar la viralización a través de las interacciones en las redes sociales con concursos que terminen en Facebook o Twitter.
  • Conectar con el usuario gamificando con cualquier dinámica de juego.

Mejorar… jugando

Con Hooptap, es posible la interacción de la marca con el usuario así como la gamificación de la misma a través de juegos personalizables al 100% y divertidos retos. Por un lado, los consumidores obtienen beneficios explícitos como entretenimiento y premios, y por otro lado la marca consigue un alto grado de engagement.

Hasta el momento, grandes compañías como Sony, Gallina Blanca, Maui Jim o Virgin Active entre otras, ya han incluido Hooptap en sus planes de comunicación, publicidad y marketing con resultados exitosos; en concreto, 100.0000 usuarios han conocido sus productos jugando más de 2.000.000 de partidas a través de esta plataforma y han viralizado su relación con la marca con Hooptap, que se presenta como una de las herramientas más efectivas e innovadoras del mercado actual.

El futuro pasa por entrar en juego. De hecho, según un reciente estudio de la consultora M2Research, el tamaño del mercado de la gamificación en Estados Unidos pasará de los actuales 100 Millones de dólares a los 2.800 Millones de dólares en 2016.

El mobile marketing coge impulso de la mano de Hooptap para lograr la interacción real con los consumidores y la promoción de forma directa en el móvil.

Mar 02

Marketing de contenidos y el poder de los vídeos

By dutrasmigiel | Lanza tu Startup

El marketing de contenido cada día está adquiriendo más importancia. Las startups no deben de olvidarse de generarlos. Un elemento clave son los vídeos. Vamos a conocer porqué debes utilizarlos en tu estrategia de marketing. Los principales 5 motivos son:

  • Económicos. Los avances en la tecnología digital y en software han proporcionado la capacidad de crear contenidos de alta calidad por la mitad de lo que que solía costar.
  • De influencia. Hoy en día, los vídeos online llegan a más gente que nunca, lo que lleva a los espectadores a retener más.
  • De movilidad. Más y más compradores B2B confían en los dispositivos móviles para ver y compartir contenidos en vídeo a la hora de tomar decisiones de compra
  • De integración. El vídeo se integra perfectamente en tácticas de marketing de entrada y salida, tales como el correo electrónico y las páginas de destino.
  • De versatilidad. El vídeo permite a las empresas no sólo vender, sino también educar y entretener a todos al mismo tiempo.

Y a continuación, todos los detalles, datos e informaciones que nos facilita la infografía del día.

Marketing de contenidos y el poder del vídeo

Los vídeos online son un elemento clave del libro de jugadas del marketing de contenidos. Con la tecnología que disponemos hoy en día, el contenido de los vídeos es más económico, fácil de crear y más efectivo que nunca- y las empresas ya se han dado cuenta de todo esto.

El vídeo online está que se sale de sus casillas. Sabías que…

  • Cada día, más de 100 millones de americanos miran vídeos online, lo que significa un aumento del 43% desde 2010.
  • Sólo en septiembre de 2012, el 85% de usuarios de Internet en Estados Unidos vieron algún tipo de contenido en formato de vídeo online.
  • En 2014, los vídeos online podrían significar el 50% de todo el tráfico de Internet.

¿Por qué debería importarle a las empresas?

  • Para llegar a un público más amplio ya que más del 53% de los americanos miró vídeos online en 2012, lo que son 167 millones de personas. Además 54.6 millones de personas también vieron vídeos desde sus dispositivos móviles.
  • Para aumentar el impacto de sus campañas de marketing ya que su mensaje ganará retención entre los espectadores (la información retenido en un vídeo de 1 minuto equivale a 1.8 palabras escritas. Además el 46% de la gente dice que ver un producto o un servicio mencionado en un vídeo online les estimularía a buscar más información.

Los especialista en marketing citan los vídeos como su máxima prioridad de inversión, y como resultado de eso, ahora los vídeos son la sexta táctica más popular del marketing de contenidos.

  • Redes sociales: 87 %
  • Artículos en páginas web: 83%
  • Newsletters online: 78%
  • Blogs: 77%
  • Casos de estudio: 71%
  • Vídeos: 70%

¿Cómo utilizan los vídeos los especialistas en marketing?

  • Para vender, promover productos, características, servicios o marcas.
  • Para educar, compartir consejos, ideas y comentarios.
  • Para entretener y entregar un contenido suave, divertido y gracioso.

La demanda de vídeos conduce a nuevas oportunidades, ya que los especialistas pueden…

  • Readaptar publicaciones de blogs, documentos técnicos y más activos informativos.
  • Extender la vida de seminarios en directo y presentaciones, para poder verlos más tarde.
  • Promover futuros eventos con invitaciones vía vídeo y avances.
  • Demostrar características y procesos nuevos de un producto.

¿Cuál es tu canal?

RSS, los vídeos pueden integrarse fácilmente en: páginas de inicio, publicaciones de blogs o formularios web o páginas de registro.

Youtube, el segundo motor de búsqueda mundial tiene unos 4 mil millones de visitas cada día. 61% de especialistas en marketing B2B utilizan actualmente Youtube para presentar contenidos. Las empresas también pueden tener anuncios de pago en sus vídeos para que aparezcan antes, durante o después del contenido relacionado.

El marketing vía email es una de las estrategias más efectivas del B2B, y un vídeo la convierte en aún mejor. Hay estudios que sugieren que incluir un vídeo puede llegar a aumentar CTRs más de un 13%:

Los vídeos pueden compartirse fácilmente en Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ y muchos más. El 50% de los usuarios de las redes sociales tienen probabilidades de ver un video colgado por una marca a la que siguen.

Por primera vez, la venta de smartphones ha superado la de ordenadores, y las tablets van por el mismo camino. Se estiman que el número de usuarios de móvil viendo vídeos llegará a los 54.6 millones. El espectador promedio ve vídeos en un móvil 3 veces más largos que los de ordenadores y portátiles.

¡Y no os olvidéis de los anuncios pagados! Ahora se pueden adquirir con Google Adwords, Youtube TrueView y LinkedIn Ads, para nombrar algunos.

Feb 21

Elegir ERP (v) – La facilidad de uso multiplica la productividad de tu personal

By dutrasmigiel | Artículos

Una solución de gestión empresarial que sea fácil de aprender, de usar y de administrar faculta a las personas a hacer mucho mejor su trabajo.

Elegir el Sistema de Gestión Empresarial (ERP) adecuado es una decisión estratégica para tu empresa, por lo que vale la pena tomarte un tiempo para examinar tus opciones detalladamente.

Hemos creado una lista de 10 puntos a comprobar, que te ayudará en ese examen de opciones. Cada semana estudiamos en profundidad uno de los puntos de la lista de diez. Hasta ahora hemos completado cuatro:

  1. Elegir ERP (i) – Mueve tus sistemas de gestión empresarial más allá del ERP
  2. Elegir ERP (ii) – Prepárate para sacar ventaja de la Nube
  3. Elegir ERP (iii) – Un socio de confianza ayuda a tu negocio a progresar con decisión
  4. Elegir ERP (iv) – Conecta tu negocio para aumentar el valor de tus sistemas

Esta semana, destacamos la importancia de elegir una solución para la gestión empresarial que facilite a tu gente el poder sobresalir en sus trabajos. Equipar a tus colaboradores de forma que puedan ofrecer el máximo rendimiento, aumenta su satisfacción en el trabajo, y esto deriva en un impulso de tu empresa hacia el siguiente nivel

Elije una solución de gestión empresarial que ofrezca facilidad de uso

Esto suena a obvio, pero merece la pena que te tomes tu tiempo para analizar lo que hay detrás del concepto “facilidad de uso”, particularmente, desde cuatro perspectivas diferentes.

1. La experiencia del usuario individual.  ¿Cuándo fue la última vez te descargaste una aplicación que llevaba un manual de usuario? ¿Quién te ha enseñado a usar Facebook? Una buena solución de gestión empresarial debe ser fácil de entender y usar para tus colaboradores. Una experiencia de usuario intuitiva elimina la curva de aprendizaje y, en consecuencia, costes, y acelera la adopción de la solución. Tu gente se pondrá al día rápidamente, y su productividad y eficiencia acelerarán el retorno de tu inversión.

2. Aplicabilidad en la empresa. Los beneficios pueden ser amplificados cuando una solución de gestión empresarial extiende la facilidad de uso a todas las partes de la operación de la empresa: tanto en las oficinas centrales, como el personal desplazado; lo mismo en ventas, que en almacenes o finanzas, y en todas las localizaciones geográficas. Una facilidad de uso consistente, de extremo a extremo de la empresa, ayuda a las personas a comunicarse y colaborar mejor, cumplir con los plazos y compromisos, y tomar las mejores decisiones.

3. Opciones basadas en la nube. La flexibilidad para desplegar parte o la totalidad de una solución de gestión empresarial en la nube abre oportunidades adicionales de facilidad de uso: fácil implementación, fácil solución de problemas, fácil mantenimiento, fácil actualización y fácil ampliación. En las opciones basadas en la nube, se os descarga a ti y tu equipo de todas estas tareas, y toda esa capacidad liberada puede focalizarse en llevar tu empresa al siguiente nivel.

4. Compatibilidad con otros sistemas que utiliza tu empresa. Los sistemas de gestión empresarial pueden ser fáciles de usar, pero pierde todas sus ventajas si no es capaz de integrarse y trabajar de forma consistente con otros sistemas. La elección correcta para tu empresa es una solución de gestión empresarial que funcione como y con otros sistemas y/o tecnologías que tu empresa esté utilizando ya.

Olivia y Microsoft Dynamics NAV te ofrecen facilidad de uso en las cuatro vertientes descritas.

Las soluciones de negocio de Microsoft que implanta Olivia cuentan con una apariencia similar a la que tu gente ya está habituada. Si tus colaboradores conocen y utilizan Microsoft Outlook, Word y Excel, encontrarán Microsoft Dynamics NAV familiar y lo adoptarán rápidamente.

Las soluciones de gestión empresarial de Microsoft trabajan como y con otras tecnologías de Microsoft, este factor unido a la labor de coaching de Olivia con tu equipo ayuda a aumentar las tasas de adopción y reducir los costes de aprendizaje.

Una sencilla instalación, unas prestaciones diseñadas para soportar negocios internacionales, una comunidad global de profesionales de la tecnología disponibles, y un despliege rápido y fácil, se combinan para brindar una consistente facilidad de uso en toda la organización.

Por otra parte, soluciones flexibles basadas en la nube simplifican la instalación, la operación y el mantenimiento, al tiempo que ofrecen interesantes ventajas económicas.

Desde el punto de vista de integración, te ayudamos a obtener más valor de sus inversiones en otras tecnologías de Microsoft. Tal vez en tu empresa usáis Microsoft SQL Server como servidor de base de datos o Microsoft SharePoint para mantener portales para tus empleados o partners, o quizás usas Microsoft Dynamics CRM para gestionar la información de clientes.

Tus colaboradores trabajan probablemente con herramientas de productividad como Microsoft Word para crear documentos o Microsoft Excel para analizar los datos que residen en una base de datos SQL Server.

Todos estos productos comparten la plataforma Windows, y presentan un aspecto familiar para los usuarios. Elegir una solución de gestión empresarial que funcione como y con estas herramientas añade un nuevo nivel de valor en todas ellas. Sin duda, el conjunto se hace mayor que la suma de sus partes.

Únete a nuestro blog la semana que viene, en que publicaremos la sexta entrega de esta serie, en la que veremos de que forma la predictibilidad de costes de tu proyecto ERP minimizará los riesgos a tu empresa.

Conoce más de Olivia en su perfil de Eureka-List

Jan 02

Cómo ser feliz trabajando en una startup

By dutrasmigiel | #EurekaJobs!

Hay una creencia generalizada de que las startups son un sitio super divertido en el que trabajar y que todos los empleados se convierten en multimillonarios.

Pero una vez superas algunos de los beneficios que ofrecen- como los snacks gratuitos y el hecho de no tener reuniones antes de las 10 de la mañana- te queda claro que las startups no dejan de ser igual de rutinarias que otras empresas.

Y por cada Instagram o AirnBnB que parece materializarse de la nada, hay un montón de startups intentando caminar lenta y penosamente. 

De hecho, el tiempo medio para que una inversión inicial de capital riesgo salga a bolsa, es de 10 años.

Eso deja mucho tiempo para las políticas de trabajo, los errores, el aburrimiento, y las pifias. Aquí tenéis cómo ser feliz a lo largo de este camino:

1. Acepta la realidad

El día a día de una startup, tampoco es tan emocionante.

Lo que generará más alboroto será ver que traen ese día para comer o ver quien acaba de empezar a seguirnos en Twitter. La realidad implica saber apreciar lo bueno y lo que no lo es tanto.

2. Tienes que hacer mejores preguntas

Las preguntas que haces establecen tú marco de referencia. Si le pregunto a mi compañero de trabajo “¿Por qué estás preocupado?” sólo oiría eso, aunque tuviese muchas cosas emocionantes que explicar.

Del mismo modo, si nos centramos en lo que no funciona en nuestro producto, corremos el riesgo de perdernos lo que está funcionando. Concentraros en que las buenas características sean aún mejor.

3. Aprecia a tus compañeros de trabajo

En mi startup, tenemos un premio al mejor Tejón (una referencia a un video viral de Youtube), que va circulando entre todos los que pasamos por allí.

Ahora lleva meses en el escritorio de una de las diseñadoras, porque continúa produciendo cosas en masa sin casi darse cuenta y encuentra tiempo para hornear cosas buenísimas para toda la oficina.

También es la que hace poco me dejó una flor y una nota muy bonita en mi escritorio dándome las gracias por mi trabajo. Creo que ni se imagina lo mucho que ha significado para mi.

Los premios y las flores están muy bien, pero un apretón de manos o unas palabras de gratitud, también sirven.

Hay que construir una cultura de aprecio y recordar a los compañeros que pasáis juntos la mayor parte del tiempo que estáis despiertos- no cuesta nada apreciar el trabajo que hacen, o el hecho que te sorprendan con un café o incluso que se dignen a aparecer por la oficina.

4. Hay que mantenerse inspirado y seguir aprendiendo

Es muy fácil acostumbrarse a la rutina de trabajar muchas horas y llegar a casa con el tiempo justo para preparar la cena o ver una serie de televisión nueva.

Pero es probable que, si eres de los que ha conseguido un trabajo en una startup, seas un individuo multifacético con muchos otros intereses. Tómete un  tiempo para asistir a alguna conferencia o a una clase de Skillshare.

Lee libros más allá de los relacionados con startups. Ves a ver música en directo y exhibiciones en museos. Hay inspiración en todas partes, y una parte de eso que se llama  ”seguir hambriento” es seguir estando inspirado.

5. Busca tiempo para ti mismo

Hubo una época en la que estaba trabajando tanto que no tenía tiempo ni para citas, así que las entrevistas a posibles candidatos se convirtieron en mi forma de conocer gente nueva.

Empecé a salir con un ingeniero después de hacerle una entrevista. No consiguió el trabajo porque no encajaba con la cultura de la empresa. Tendría que haber tenido en cuenta las preocupaciones de mis compañeros de trabajo – me hubiese ahorrado algún que otro sufrimiento.

He fijado límites entre el trabajo y la vida personal y soy mucho más feliz y, a causa de ello, más productiva.

6. Tienes que hacer errores buenos

Las startups giran alrededor de cometer errores. Es como si un fracaso fuese el nuevo éxito. Las startups que fracasan son las que se vuelven tan paranoicas que no pueden arriesgarse, y no enviarán nada a no ser que esté perfecto. Pero hacer errores no vale si no aprendes de ellos.

Por ejemplo, una vez envié un email de marketing a todos los usuarios con un link equivocado, y me enfadé tanto que me puse a llorar y me tiré al suelo formando una bolita con mi cuerpo con tal convicción, que todos mis compañeros pensaban que me había pasado algo super trágico en mi vida personal.

No, no se había muerto nadie. Solo era otro día en la oficina. Ese mismo día, un poco más tarde, fui a la cocina a buscar unas almendras y el CEO estaba allí llenando su botella de agua. Le conté mi desastre y para mi sorpresa, estaba más preocupado por mi enfado que por el error en sí.

“Es una mal proceso”, me dijo, “si tu eres la que escribe y prepara el email, no tendrías que ser la encargada de apretar el botón de enviar. Alguien más tendría que revisarlo primero”.

Ahora tenemos un proceso editorial como toca, y todos los emails se revisan antes de enviar. He hecho muchos más errores en marketing vía email, pero no he repetido el mismo, así que tengo la impresión que estoy mejorando.

Algunos de mis compañeros se han frustrado tanto, que han abandonado el barco durante este último año y medio, pero yo he conseguido seguir siendo feliz a pesar de las decepciones y los horarios rígidos porque en el fondo, creo realmente en la misión de mi compañía. Y cuando todo se vuelve demasiado frustrante, hay un bar genial al otro lado de la calle de nuestra oficina.

Julia Plevin es una escritora y bloggera colaboradora de  VentureBeat, The Huffington Post, y The Atlantic. Trabaja como “experta en Marketing” en Luvocracy.

Oct 03

¿Tienes una campaña CPC? Aumenta la conversión de tus landing pages

By dutrasmigiel | Artículos

Un menor coste por click, índices de conversión más altos, reducción de la tasa de rebote, aumento del factor de calidad y la posición media de los anuncios, son los resultados de una adecuada personalización de las landing pages en cualquier campaña. El secreto está en que cada landing page debe estar optimizada para los servicios o productos que se ofertan en el sitio. Las palabras clave escogidas, las páginas de destino y los anuncios deben ser estudiados de manera ordenada y coordinada si se quiere llegar a cumplir con los objetivos definidos para la campaña.

Algunos consejos prácticos que ayudarán a optimizar las landing pages para aumentar el rendimiento de las campañas CPC:

1. A la hora de diseñar las páginas de destino y disponer los elementos de cada página de anuncios, se debe tener en cuenta la relevancia que cada una de ellas tiene con las palabras clave que se escogieron para la campaña que se va a llevar a cabo. Siempre y cuando exista coherencia entre las páginas y las palabras, se notará un aumento en la posición media y el factor de calidad (quality score, en inglés) de la landing page, además de una notable disminución del coste por click.

2.  Cada landing page debe ser pensada y diseñada para disminuir la tasa de rebote. Esto se logra al presentarle al cliente una página clara y sencilla, con las ofertas que está buscando o que puedan llamar su atención. Si el cliente pierde interés y abandona el sitio en los primeros segundos, inherentemente aumentará la tasa de rebote. Peor aún, si el cliente no muestra interés y se pierde en la página, además de no realizar ninguna compra, contribuirá a la disminución del índice de  conversión.

3.  Cada landing page debe estar diseñada para disponer al visitante para la compra, obtener sus datos básicos y lograr que comience el proceso de compra. Si un visitante llega por primera vez a visitar una página y se encuentra con un sitio atractivo y dispuesto con diferentes estrategias para la adquisición de los datos del visitante, aunque no realice una compra en la primera visita, este visitante se convierte en un cliente potencial al dejar un registro de los productos de su interés y la información necesaria para enviarle anuncios de productos relacionados, promociones, etc.

4.  Cada  landing page debe estar diseñada para generar interés en el visitante y, si es necesario, formularios con campos que el cliente potencial esté dispuesto a completar.  Al emplear las páginas de registro, no se debe solicitar información innecesaria que el visitante no esté dispuesto a brindar con facilidad. Siempre es recomendable utilizar la página de agradecimiento para seguir seduciendo al cliente con nuevas ofertas y productos. El marketing post-conversión es necesario para conseguir una mayor influencia sobre el cliente.

En Blueknow nos especializamos en la mejora de la conversión a través de la personalización de la experiencia de compra. Si quieres mejorar la conversión de tu site contáctanos a contact@blueknow.com o al 93 592 99 05